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清华大学现代企业高级管理人员实战研修班

  • 清华大学
  • 中层经理人
  • 28000
  • 6-12个月

简章简介:清华大学现代企业高级管理人员实战研修班,学费28000元,学制半年,每月集中上课一次,每次3天(含周末两天),共计18天学习训练。修完规定课程,经考核合格,颁发 “现代企业高级管理人员实战研修班”结业证书。

一、中心介绍

  清华大学职业经理训练中心成立于1999年,是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者,中心成立12年来一直坚持以“塑造职业经理,练就卓越领导”为教学宗旨,秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的优良传统,以现代化的教学基地,丰富的教学管理经验,稳定、高水平的教学培训师资队伍,科学有效的教学培训体系和管理体系,全面周到的教学服务体系,紧密结合企业不断发展需求,造就“精管理、善经营、会领导”的实战型企业高级管理人才。

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二、课程背景

  在企业内部组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天,要想成为一名优秀的高管,每件事都能够做得圆满,他必须是:一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者;在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人;总之,他可以不是一个天才,但必须是一个全才。


  清华大学“现代企业高级管理人员实战研修课程”,正是为企业锻造这样的中流砥柱。

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三、指导思想

  这是一个“学习至上”的研修班,一切以学习知识与方法为基本原则
  这是一个“实用主义”的研修班,一切以“指导实战、即学即用”为宗旨
  这是一个“斤斤计较”的研修班,不姑息迟到,不姑息缺勤,必须修满学分,必须论文合格
  这是一个“短平快”的研修班,半年时间,学会一套方法,掌握多种技巧,迅速提升管理能力

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四、课程特色

  综合知识 能力培训 系统梳理管理学理论知识体系,全面提升组织管理能力 提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
  学想讲用 实战训练 沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新   高度强调操作方法与管理工具的掌握
  广交益友 推进合作 学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触 更多的朋友,更多的信息,扩充视野与人脉关系
  建立一套思路 掌握一套方法 解决一个难题 结识一群朋友

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五、教学特色 

  论文考核 学以致用 每周总结考核,促进学员结合本企业实际将所学知识总结 由企业导师评审结业论文答辩,切实解决企业问题
  组织健全 交流帮助 组建学习小组,集中讨论案例,充分交流经验
  导师稳定 服务学习 班主任带班制,为大家提供良好的学习环境   中心教师组成的辅导小组,帮助大家学习进步
  教学辅助 求知无限 提供经理人定制书架,方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书

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六、课程内容 

模块一 经济学与企业管理基础

目标: 学以致用是后工商管理课程的重要实践,本周课程提供了一组企业面对变化,解决竞争的指导方针,在成功与失败的案例中解析成效。

团队建设及管理拓展

经济学基础及经济形势

经济学方法分析公司治理中的问题

挖掘企业管理常见问题

启发管理思维

宏观经济形势及趋势分析

宏观经济政策解读

经济学与管理学的联系与区别

管理学悖论与启示

模块二 市场营销管理

目标:当学到的市场营销知识,不足以游刃有余地支持你的管理实践时,也许参与一次实战模拟,会是学习者能力的一次深刻洗礼与提升。

渠道建设

大客户管理及营销方法

供应链管理

销售渠道种类

销售渠道结构模型

大客户营销策略的转变

设计顾客为导向的市场营销战略

采购理念与管理模式

供应链管理误区

模块三 市场营销实战与沙盘模拟

目标:如何让商务的每次谈判,能按照既定的目标和结果达成预期,这不是神话,它是被证明的实践哲学。过程的管理是实现战略的有效保障。

实战营销方法与攻略

商务谈判

营销案例解析

市场营销问题的解决方法

市场营销计划的制定流程

谈判的关键要素及工具

情景路线谈判技巧

经典案例解析

营销沙盘模拟

模块四 项目管理

目标:培养并提高对项目的把控和持续推进的能力。事事皆项目,事事有谈判。本周的项目管理的课程揭示了一个不争的事实,那就是在事件或任务的推进及达成中,如何做到多、快、好、省。

项目管理实务

沙盘模拟

如何推动项目进展

如何进行项目进度、费用管理

项目管理的九大体系汇总

各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛

模块五 管理沟通与职业素养

目标:塑造职业化素养,提高沟通能力及情景领导力

职业经理人如何具备真正的职业素质,保证企业内部流畅的执行力并建立起卓越的团队凝聚力,让企业的文化得以传承,这是本周的课程要义。

职业精神

职业化素养

情景领导力模型

良好的职业操守

正确的角色意识

企业管理者常见错误

重塑管理者

自我领导效能提升与管理

团队领导效能提升与管理

模块六 人力资源

目标:提高构建人事体系的能力,用职业生涯规划的思维去打造团队,掌握科学的绩效考核方法与工具。解析企业识人用人留人的法则,为企业开发“人—这最重要的资源”提供支持模型,用大家讲专家评的方式回顾过往,思考未来。

人事体系构建

职业生涯规划

绩效考核方法与工具

岗位测评技术

薪酬制度设计

职业生涯规划的思路

职业生涯的素质测评

绩效的两大维度及周期

平衡计分卡与组织绩效衡量

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七、教学辅导 

主题

内容

相识相知

开学典礼、晚宴、破冰

学习提高

选举班委会

成立班级学习小组,形成竞争机制

游清华园,学清华精神

成立“悦读会”,读书带动学习

交流借鉴

“管理心得”交流会

着名企业参观

认识自我

自我测评——人才评估报告

解决一个问题

论文答辩(研究解决企业现实问题的途径)

铭记延续

结业晚宴、结业典礼

成立同学会,制定后期学习方案

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八、学员条件 

  本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总经理,学历可以适当放宽条件。

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九、学习安排 

  学习期限:每月集中上课一次,每次3天(含周末两天),共计18天学习训练。
  名  额:每班限招60人,额满即止。
  上课地点:清华大学西主楼
  学习费用:每位学员 2.8万元人民币,学习期间学员食宿交通费用自理。
  证书发放:修完规定课程,经考核合格,颁发 “现代企业高级管理人员实战研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用章(钢印)及清华大学继续教育学院公章。

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★联系方式

免费直拨:4000,716,617

咨询电话:010-51651981,010-51656177

邮  箱:wustudy@126.com




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